¿Perder empleados? Estos factores podrían ser la razón

¿Por qué los empleados están dejando sus trabajos?

Hay muchos factores a considerar cuando se trata de la rotación de personal, pero mientras que algunos pueden ser inevitables, como la jubilación, un cambio de carrera o incluso mudarse, otros pueden controlarse.

Los expertos en bienestar de los empleados de Loopin han resaltado seis de los principales factores en el lugar de trabajo que podrían conducir a una alta rotación de personal, desde la falta de oportunidades y propósitos, hasta empleados con exceso de trabajo, todo lo cual contribuye a los enormes costos de rotación de personal.

Esta información puede tener aplicación para propietarios de salones, gerentes y también empleados, por lo que la compartimos aquí con el permiso de Loopin:

Poca oportunidad de crecimiento

No brindar ninguna oportunidad para que los empleados progresen puede hacer que se sientan atrapados en sus roles y sientan que no se reconoce su arduo trabajo y compromiso. Una empresa diferente que pueda ofrecer un rol de autoridad superior eventualmente se volverá más atractiva después de mucho tiempo en el mismo rol, no solo por los ingresos, sino también para demostrar aún más sus habilidades.

Ofrecer promociones para los empleados existentes en lugar de contratar externamente es una forma de brindar oportunidades de crecimiento. La comunicación es clave en este caso para garantizar que el personal tenga claridad sobre cómo deben desempeñarse para que esto sea posible, por ejemplo, una lista de verificación de objetivos en un marco de tiempo realista; de esta manera, tanto usted como los empleados pueden evaluar cómo cerca están del siguiente paso. Alternativamente, brindar cursos de capacitación relevantes para el personal les permite educarse y mantenerse actualizados con el sector, siendo así una excelente oportunidad de crecimiento.

falta de retroalimentación

Ofrecer retroalimentación a los empleados es una pequeña implementación que puede llegar lejos: no solo muestra reconocimiento, sino que también es un factor enorme que puede ayudarlos a tener éxito. Los 1 a 1 regulares son una excelente oportunidad para brindar retroalimentación, ya que les brinda a los empleados la oportunidad de abordar cualquier área en la que tengan dificultades.

Como empleador, el propósito no es proporcionar retroalimentación de desempeño de arriba hacia abajo, evaluar el desempeño de la empresa o evaluar el estado de ciertos proyectos. En cambio, el empleado debe tomar el centro del escenario. Debe hacer preguntas para descubrir más sobre sus objetivos y ambiciones, así como cualquier inquietud o punto débil.

Microgestión

La microgestión puede tener enormes implicaciones que pueden alejar a los empleados. No solo limita la creatividad, sino que también implica que no confíe en que los empleados tomen las decisiones correctas por su cuenta. La microgestión también puede provocar agotamiento, lo que no solo afecta la productividad y el éxito de la empresa, sino que es probable que el empleado considere unirse a una empresa que ofrezca un enfoque de gestión más solidario.

En resumen, es aconsejable evitar la microgestión. Si bien puede ser desalentador dejar proyectos, delegar en los miembros de su equipo permitirá que los empleados se sientan valorados, confiables y, por lo tanto, seguros para completar la tarea. Ver a sus empleados completar estas tareas lo ayudará a ver sus habilidades de primera mano y le permitirá recibir comentarios oportunos. Gestionar las expectativas en lugar de las tareas es esencial para salir de la fase de microgestión y ofrecer más libertad a los empleados. Por lo tanto, asegúrese de que antes de asignar la tarea a un miembro del equipo, haya dejado en claro sus pensamientos y objetivos sobre la tarea en cuestión. Esto mejora la comunicación entre usted y el empleado y les permite tener una estructura clara antes de confiarles la tarea.

Falta de trabajo flexible

Las opciones de trabajo flexibles ofrecen una solución práctica para los empleados. Puede ayudar a quienes utilizan un transporte público poco fiable, a quienes necesitan llevar a sus hijos a la escuela o a quienes tienen mascotas, por nombrar algunos. Implementar opciones de trabajo flexibles donde los empleados puedan ser más autónomos y establecer sus propios horarios ofrece un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal; sin él, los empleados pueden recurrir a una empresa diferente que brinde este beneficio.

Para incorporar el trabajo flexible en la organización, puede comenzar seleccionando las horas de trabajo principales en las que cada empleado debe estar presente, pero fuera de esto, los empleados pueden decidir cuándo comienzan y terminan. Además de esto, cambiar a un lugar de trabajo híbrido donde los empleados dividen su tiempo entre el lugar de trabajo y el trabajo remoto puede aumentar la productividad y les permite usar su tiempo de manera más eficiente, sin mencionar que es un factor atractivo para quienes buscan trabajo.

Empleados con exceso de trabajo

Por supuesto, puede haber ocasiones en que los empleados tengan responsabilidades adicionales. En particular, mientras muchas empresas están realizando importantes despidos, lo que hace que los empleados tengan una mayor carga de trabajo. Sin embargo, los gerentes deben monitorear la carga de trabajo de todos los empleados y encontrar formas de protegerlos del agotamiento y el estrés causados ​​por cargas de trabajo inevitables. Sin hacerlo, es más probable que el personal busque otro rol que ofrezca un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Por otro lado, los empleados deben tener suficiente trabajo y comprender su contribución a la composición de la misión, visión y éxito general de la organización.

Esta es otra área donde los 1 a 1 regulares son particularmente útiles. Puede usar este tiempo para hacer preguntas a su empleado sobre cómo está encontrando la carga de trabajo y modificarla en función de sus respuestas. Además, una estrategia preventiva de bienestar de los empleados es clave para comprender cómo se sienten los empleados. Es crucial ofrecer apoyo temprano a los empleados que se sienten estresados, agotados o desconectados, lo que podría estar relacionado con su carga de trabajo.

Sentirse infravalorado y poco apreciado

“Es vital que los empleadores consideren las razones de la alta rotación de empleados, particularmente si se deben a factores que pueden prevenirse en el futuro. Esto requiere detectar las señales lo antes posible y tener una verdadera comprensión de las preocupaciones de los empleados. La alta rotación de personal no solo afecta la eficiencia de una empresa, sino que también tiene un costo enorme para las empresas. Es esencial comprender las razones por las que los empleados anteriores se han ido para prepararse para el éxito empresarial futuro previsible y seguro”.

— Portavoz de Loopin

Los almuerzos gratuitos y el futbolín son geniales, pero apenas rascan la superficie cuando se trata de crear una cultura en la que los empleados se sientan apreciados, atendidos y comprendidos. Si los empleados sienten que su trabajo no se valora y sus contribuciones pasan desapercibidas, es probable que carezcan de motivación y consideren dejar su puesto actual por un trabajo que sea más gratificante y agradable.

Comprender las preocupaciones, los valores, las necesidades y las esperanzas de un empleado para el futuro es crucial para retener a su mejor talento. Se deben hacer esfuerzos para comunicar y comprender las necesidades e inspiraciones de las personas, para que su arduo trabajo pueda ser reconocido de una manera que tenga el máximo impacto.

Para solicitudes de reimpresión y licencia de este artículo, haga clic aquí.

Publicada originalmente en Salón Moderno